DXプラチナ企業2025年最新版：成功企業に共通する10の視点

1. DXプラチナ企業とは

デジタル活用による企業変革、いわゆる「DX（デジタルトランスフォーメーション）」が加速する中で、単なる導入や対応にとどまらず、本質的なビジネス革新を実現している企業が注目されています。

その中でも、政府が特にデジタルによる卓越した成果を上げている企業を総合的に評価・選定した称号が「DXプラチナ企業」です。

単なるシステム導入ではなく、経営視点で持続的な変革を推進する姿勢が社会的に評価されているのが特徴です。

1-1.定義と選定基準

DXプラチナ企業とは、経済産業省が推進する「デジタルトランスフォーメーションに優れた企業」として、企業のビジネスモデル、組織体制、企業文化、デジタル技術の活用範囲において高い成熟度を持つと評価された企業を指します。

この認定においては、「経営陣がDX戦略を明確に示している」「現場と連携しながらデジタル化を実行している」「顧客体験の向上に寄与する技術活用をしている」など、多角的な観点から厳格な選定が行われます。

この認定制度は、経済産業省と独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の協力のもとで運営されており、官民連携により信頼性の高い審査が行われています。

1-2.通常のDX認定企業との違い

一般の「DX認定企業」も、一定水準でのデジタル活用に取り組んでいると評価された企業ですが、それが導入止まりであったり、組織内の限られた範囲にとどまっているケースも少なくありません。

一方で「DXプラチナ企業」は、単なるデジタルツールの導入を超え、部門横断での組織改革や、顧客志向のビジネス変革、データドリブン（データに基づいた）な意思決定体制を実現している点で別格といえます。

1-3.選定スキームの変遷と背景

DXプラチナ企業の認定スキームは、民間主導の「DX認定制度」と連動して進化してきました。

従来は形式的なIT活用が進んでいれば十分とされた時代がありましたが、今では企業価値向上につながっているかという視点が欠かせなくなっています。

背景には、日本全体でのDX遅れに対する危機感があります。

政府は「2025年の崖（がけ）」と呼ばれる課題―老朽化した既存システムの継続利用による経済損失を懸念しており、真に変革力のある企業を社会のロールモデルとすべく、プラチナ企業認定を明確化しました。

プラチナ企業認定は、単なるIT導入の実績ではなく、経営全体を変革する企業姿勢を評価するものであり、社会全体のデジタル変革を牽引する“模範企業”としての役割が求められています。

2. DXプラチナ企業2024-2026：最新選定企業の紹介

昨年、新たに選定されたDXプラチナ企業には、業種を問わず多様な企業が選ばれました。

今回の認定では、単にDXを推進しているだけでなく、変革の成果が実際のビジネスに反映されており、社会への共有価値（CSV：Creating Shared Value）を創出しているかという観点が重視されています。

2-1.2024年度の認定・選定企業

2024年度の発表では、「DXプラチナ企業2024-2026」として、以下が選定されました。

• 株式会社日立製作所（電気機器）

• 株式会社トプコン（精密機器）

どちらも過去のDX銘柄選定実績があり、継続的なデジタル変革による成果が高く評価されています。

さらに同年の「DX銘柄2024」には、以下のように多様な業種から計25社が選定されており、特定業界に偏らない方針が明確です。

• アシックス（その他製品）

• LIXIL（金属製品）

• ダイキン工業（機械）

• ソフトバンク（情報通信）

• マクニカホールディングス（卸売業）

• クレディセゾン（金融）

• H.U.グループホールディングス（サービス業）

また、地方に本社を構える中堅企業も含まれており、企業規模や所在地にかかわらず、「変革への意思と実行力」が重視されていることが読み取れます。

2-2.各企業のDX取り組み事例

たとえば、製造業の企業では、IoT（モノのインターネット）を使ったスマート工場化により、従来の現場作業で見えなかった非効率を可視化し、予防保全や生産効率の最適化を実現しています。

小売業では、AI（人工知能）を活用して消費者の購買データを分析し、個別提案や価格最適化を行うことで顧客満足度と売上の両方を引き上げる取り組みが進んでいます。

いずれの企業も共通しているのは、「単なるデジタル導入」ではなく、「業務の進化」と「顧客価値向上」に繋げる明確なストーリーやKPI（達成指標）を持っていることです。

2-3.業界別の選定傾向分析

過去3年間の認定実績を見てみると、情報通信業の割合が高かった時期もありましたが、近年は非IT業界（製造、運輸、サービスなど）にも認定が広がってきています。

これは、どの業界においてもDXは避けられない経営課題となっており、デジタル技術による新たな競争優位性の確立が求められているためです。

特にBtoB企業においては、顧客接点の可視化や予知保守、パーソナライズ提案などが選定の鍵となっています。

また、取引先の業務プロセスまで踏み込んで支援する「バリューチェーン全体の変革」に取り組む企業も増えており、業界内での付加価値創出やエコシステム形成が評価される傾向にあります。

3. DXプラチナ企業のメリット

DXプラチナ企業として認定されることは、単なる“ラベル”ではありません。

これは、社会・取引先・従業員など多方面からの信頼獲得と、内部への変革意識醸成に直結する強力なモチベーション源になります。

特に中堅企業にとっては、DXに取り組むことで“先進的な会社”というブランドポジションを築くことができ、市場での立ち位置も強化されます。

3-1.社会的信頼とブランド価値の向上

まず、DXプラチナ企業に認定されることによって、社会からの評価は大きく向上します。

製品やサービスの品質だけでなく、「未来への備えがある企業」「現場変革に本気な企業」と認識され、ビジネス交渉やパートナー選定において有利となる場面も少なくありません。

また、広報活動でもこの認定は大きく活用できます。

「経産省お墨付きのデジタル企業」というイメージは、顧客や株主にとっても安心材料となり、企業ブランドの向上につながります。

3-2.人材採用や育成への影響

次に注目すべきは「人材」です。DXに本気で取り組んでいる企業は、デジタル人材や新規事業人材から見ても魅力的な職場と映ります。

特に若手層からは、「変化を恐れず挑戦する企業文化」が好まれており、DXプラチナ企業はその象徴的存在といえるでしょう。

また、社内でも「変革できる環境」が整っているため、既存人材のスキルアップにもつながりやすく、社員のエンゲージメント（会社への貢献意欲）向上にも寄与します。

3-3.市場・業界内でのリーダーシップ強化

最後のメリットとして、業界内におけるリーダー的立場の獲得があります。

DXプラチナ企業としての実績や取り組み内容は、取材・講演などでも紹介され、他社からの期待や注目も集まります。

そうした場面を通じて企業内外に「変革実績と推進力のある企業」としての認識が広まり、業界標準をつくる存在に成長することも可能になるのです。

加えて、業界団体や地域経済団体などでの発言力が強まり、他企業への波及効果を生む「ハブ企業」としての立ち位置を確立するケースも見られます。

こうした影響力の拡大は、社会全体のDX加速にもつながる重要な役割といえるでしょう。

4. 成功要因分析：DXプラチナ企業に共通する特徴

DXプラチナ企業は業種・企業規模を問わず、多様な形でDXを推進していますが、成果を上げている企業にはいくつか共通の特徴があります。

これらの共通点を理解することで、あなたの企業でもどのような観点でDXを押し進めればよいか、道筋がはっきり見えるはずです。

4-1.経営陣のリーダーシップ

まず、変革の核となるのが経営層による強い意志と方向性の明示です。

DXで最も多い失敗例のひとつは、「IT部門任せ」になってしまうこと。

現場任せにすることで、経営との意図がずれたり、短期的な成果を求めすぎて本質的な変革が進まないケースが後を絶ちません。

プラチナ企業に共通しているのは、経営陣自らがDXの旗振り役となり、具体的なKPIを設定のうえで、定期的に進捗確認を行う体制を構築している点です。

具体的には、経営会議でのDX進捗レビューの定期開催や、現場担当者との対話の場を設けるなど、現実の業務との接続を重視した運用が行われています。

これにより「戦略倒れ」や「現場の形骸化」を防ぎ、組織全体の巻き込みが実現されています。

4-2.データ活用と顧客体験の革新

次に重視されているのは、「データの戦略的活用」です。

DXプラチナ企業は、自社が蓄積してきた顧客データや業務データを単なる記録ではなく「経営資源」としてとらえ、それを使って顧客満足（カスタマーエクスペリエンス）を高めています。

たとえば、ユーザーの利用履歴やアンケート結果をもとに商品提案を最適化したり、問題が起きる前にメンテナンスを提案したりと、提供価値そのものを進化させているのです。

4-3.ビジネスモデル変革

最後の重要視すべき点は、既存のやり方にとらわれず「ビジネスモデルの再設計」を行っていることです。

これは、従来の販売手法や収益構造を見直し、サブスクリプション型（定額課金制）のサービス導入や、製品とサービスを組み合わせた新たなバリュー提案を行うなど、多様な変革を含みます。

結果として、外部環境の変化に強く、持続的に成長できる企業体質を築いているのが、DXプラチナ企業の共通点です。

5. DX推進のための組織戦略

DXを成功させるか否かは「組織次第」とも言えます。

仮に優れたテクノロジーを取り入れても、現場の理解や協力がなければ形だけの導入で終わってしまいます。

そのため、プラチナ企業は経営と現場、技術者と営業など、部門を超えて連携できる体制を整備しています。

5-1.部門横断のチーム創設

多くのDXプラチナ企業は、「DX推進本部」や「デジタル戦略室」といった部門横断型の専門チームを立ち上げています。

このチームには各部署から選抜された人員が集まり、日々の業務だけでなく、企業全体の変革戦略について議論・実行しています。

また、現場の業務を理解した人材がDXチームの中核を担うことで、実務に根ざした施策が進められる仕組みになっています。

5-2.DX人材の確保と育成制度

次に重要なのは、DXに対応できる人材の確保とその育成です。

プラチナ企業では、社内研修やeラーニング、外部との交流の場などを活用して、継続的に社員のスキルセットを更新しています。

加えて、若手社員だけでなくベテラン社員とも協働するための「メンター制度」や「リスキリング（学び直し）」にも取り組んでおり、会社全体で学ぶ文化が醸成されています。

さらに、企業によってはDXスキルを定義した独自のスキルマップを導入し、各社員が現在の習熟度や今後必要な能力を可視化できる仕組みを整備しています。

これにより、組織としてのデジタルリテラシーを底上げし、育成のPDCAが回る体制が構築されています。

5-3.外部パートナーとの連携戦略

また、DXは社内だけで完結するものではありません。

システム開発会社やデジタルコンサル、大学・研究機関、スタートアップといった外部の力を借りることも重要です。

DXプラチナ企業は、これらの外部パートナーを「協業先」として位置づけ、プロジェクト単位ではなく長期的な視点での協力体制を築いています。

これにより、自社では補いきれない最先端知見や人材、技術力を取り込んでDXを加速させているのが特徴です。

6. テクノロジーとインフラ面での取り組み

DXの実現には「テクノロジーを活用できる土台」が欠かせません。

どれだけ志が高くても、社内システムが古く分断されていては、成果は限定的なものになってしまいます。

ここでは、DXプラチナ企業がどのようにインフラを整え、技術の導入を進めているのかを紹介します。

6-1.クラウド活用とデジタル基盤整備

DXプラチナ企業では、オンプレミス（自社管理のサーバー）からクラウドサービスへ移行する動きが一層進んでいます。

クラウド環境では、システムの拡張やデータ共有が容易になるだけでなく、最新のソフトウェアを常に利用できるといった利点も得られます。

また、社内の業務データや取引先とのやり取りを一元管理する「デジタルプラットフォーム（統合管理基盤）」の導入も進んでおり、全体最適の視点でプロセス改善を実現しています。

6-2.AI・IoTの導入事例

AI（人工知能）は、需要予測や画像認識などの用途で多く利用されており、とくに製造や物流の現場では、大幅な効率化や不良品削減に寄与しています。

IoT（モノのインターネット）については、工場や建設現場で機械の稼働データを取得し、遠隔での監視やメンテナンス計画につなげるなど、リアルタイム性を活かした新たな運用スタイルが広がっています。

6-3.サイバーセキュリティ対策

デジタル化が進むにつれ、サイバー攻撃のリスクも高まります。

プラチナ企業では、最新のセキュリティソリューション導入とともに、従業員へのセキュリティ教育を継続的に実施しています。

また、緊急対応手順（インシデントレスポンス）や、重要システムのバックアップ体制など、想定されるリスクに先手を打った対策を講じており、「万が一」の備えが徹底されています。

また、DXプラチナ企業の中には、CISO（最高情報セキュリティ責任者）を設置したり、BCP（事業継続計画）と連動したセキュリティ訓練を定期的に実施している企業もあります。

技術面だけでなく、組織的・人的な側面からもセキュリティ体制を強化する姿勢が特徴です。

7. 政府の政策・支援制度とプラチナ企業との関係

DXプラチナ企業の成功には、自社の努力だけでなく、国の政策による後押しが大きく関わっています。

政府は企業のDX推進を支援するため、制度面・資金面で多くの取り組みを用意しています。これらを上手に活用していることも、プラチナ企業としての要素のひとつといえるでしょう。

7-1.経済産業省のDX認定制度

経済産業省が設計した「DX認定制度」は、企業の変革における努力を客観的に評価する制度です。

この制度は、「DX銘柄」「DX認定企業」「DXプラチナ企業」など複数の区分に分かれており、企業の取り組み状況に応じて段階的に認定される仕組みとなっています。

なお、これらの区分は「DX推進指標」などの自己評価と、その進捗状況をもとに構成されており、企業の成長段階に応じたロードマップ設計の参考にもなっています。

この枠組みにより優良な企業が社会に可視化されるほか、自社のどの取り組みが評価され、どの部分が足りないかを把握する手段としても活用されています。

7-2.補助金・支援施策の活用方法

政府は民間企業のDX推進のための補助金・支援制度を幅広く設けています。

「ものづくり補助金」「IT導入補助金」「事業再構築補助金」などがその代表例で、クラウド導入費用、システム開発、業務自動化ツール購入などに使えるため、費用面のハードルを大きく下げる仕組みとなっています。

さらに、地域の産業支援センターや中小企業庁の専門家派遣制度など、相談や伴走支援を受けられる施策も充実しています。

7-3.政策と企業成長の相乗効果

これらの政策活用は、単なる資金援助にとどまりません。

補助金を使ったことで社内でDXの“正当性”が育ち、関与する部署が増えて社内でのDX推進機運が高まるなど、文化的な効果を生んでいる企業もあります。

また、制度活用により外部専門家との接点ができ、パートナー選定やプロジェクト設計がプロフェッショナル視点で進むようになったという好事例もあります。

政策と企業成長が、うまく連動してプラスの循環を生んでいるのが、DXプラチナ企業の実態なのです。

8. 今後の展望と課題

これまでの取り組みの成果は確かですが、DXは一過性のプロジェクトではなく、「持続的な進化」として続いていくべきものです。

今後、DXはどのように進化するべきか？各社が直面する新たな課題や展望も見えてきています。

8-1.DXプラチナ企業の未来像

プラチナ企業は、DXを手段として終わらせず、「社会課題の解決」「カーボンニュートラル」など、より高次な目的にリンクする形で進化しつつあります。

デジタルによる効率化を超え、「共創（きょうそう）」「共感（きょうかん）」といった価値観を重視するビジネスが主流となっていくでしょう。

つまり、今後のプラチナ企業には、技術力だけでなく、“どのような未来を描くか”というビジョンの提示力が求められていきます。

8-2.グローバル競争力との関係性

海外では、すでに多くの企業がDXを企業成長の軸と位置づけています。

GAFA（Google・Amazon・Facebook・Apple）や、アジアのユニコーン企業の多くが、データとテクノロジーを基盤にした新しいビジネスモデルで急成長を遂げています。

今後、日本のプラチナ企業が世界市場でも存在感を出すには、単なる国内最適ではなく、「グローバルスタンダード」に通用する視点や基準が必要となります。

EUのGDPR（一般データ保護規則）に対応したデータマネジメントの整備や、グローバル市場向けの多言語対応インターフェース設計など、海外展開を見据えたデジタル設計が不可欠となってきています。

8-3.地方企業や中小企業への波及効果

特に注目すべきは、プラチナ企業の成功が地方企業や中小企業へどのように広がっていくかという点です。

都市圏の大手企業だけが進めるDXだけでは、持続可能な社会にはつながりません。

今後数年で、地方にある製造企業、建設業、農業、医療といった多様な業種に、プラチナ企業の知見や取り組みが波及し、地域全体の価値創出に貢献することが期待されています。

9. 他のDX先進国との比較

世界的に見ても、DXの重要性と取り組みは加速しており、日本企業もその潮流に追いつく必要があります。

DXプラチナ企業からは、海外との比較から学ぶ姿勢も見えてきます。

9-1.海外のデジタル優良企業と日本の違い

欧米の優良企業は、「プロダクト主導」ではなく「顧客体験主導」でDXを設計している点が特徴です。

また、失敗を許容する文化、柔軟な組織設計、即断即決のスピード感も大きな違いとして挙げられます。

これに対し、日本企業は「慎重」であるぶん、途中での見直しや変化への順応性に課題を抱えることが多く、それがDX推進の足かせとなることもあります。

実際、欧米の先進企業では「失敗からの学び」を評価する文化が根付いており、試行錯誤を前提としたPoC（概念実証）の高速回転が行われています。

これに対し、日本企業では慎重な計画立案に時間を費やす傾向が強く、結果として意思決定のスピードに差が生じやすい状況があります。

9-2.国際的な評価指標と日本の立ち位置

世界銀行やOECDなどが発表するデジタル成熟度レポートを見ると、日本は“潜在力”は高いものの、“実行”の面ではやや遅れをとっていると分析されています。

DXプラチナ企業はこの国内平均を引き上げる存在としても期待されています。

9-3.逆輸入される取り組みの可能性

興味深いのは、一部の日本企業が行っている独自の取り組みが、アジアやアメリカで注目され、逆輸入されているケースです。

製造業の「現場改善(カイゼン)」をITで再構築する手法や、人材育成におけるスキル可視化と支援制度の融合モデルなどです。

オムロンやデンソーといった製造系企業では、IoTを活用した現場の自律的改善プロセスが海外でも注目され、「Japanese-style DX」として紹介されることもあります。

これらの事例は、日本式DXの強みを活かした世界展開の可能性も示唆しています。

10. まとめと今後のアクションプラン

DXプラチナ企業の特徴は、「システム導入」だけではなく、「経営改革」「顧客価値向上」「人材戦略」「社会課題解決」という複眼的な取り組みで成功を収めている点にあります。

皆さんの所属企業でも、以下のような視点を持って継続的にDXを推進していくことが求められます。

10-1.DXプラチナ企業から学べる教訓

• DXは一度きりの投資ではなく、継続的運用こそが成否を分ける

• 経営層と現場が一体となることが成功の鍵社外ネットワークと制度の活用が、組織の力を最大化する

10-2.他企業がとるべき戦略的ステップ

• 現状を客観的に分析し、目標とするDX像を明確にする

• DXチームの組成と、支援制度の積極活用を検討

• 他社事例を参考に、自社にフィットする形で応用・カスタマイズ

• 各種補助金・専門家派遣制度など、国や自治体が提供する支援策を定期的にチェックし、必要に応じて申請・相談のアクションを起こす

10-3.継続的なDX推進のためのマインドセット

• 完璧を求めず、まずは「試す」文化を育てる

• 失敗を恐れず、学びと改善のループを回す

• 技術と人間の共創による未来志向の経営に挑み続ける

DXプラチナ企業に学ぶことで、単なるデジタル化を超えた本質的な経営改革へのヒントが得られます。

制度活用や組織変革、テクノロジー導入など、多面的な視点からの取り組みが重要です。

本記事が、自社のDX戦略を次のステージに進める一助になれば幸いです。